活用すると素敵なことが起こります！
自分自身にストレスを感じるときはありますか？
…多分、多かれ少なかれ皆さんあると思います。
ところが、自分自身を客観的に理解して受け入れることができるとストレスではなく、自身の可能性を広げることにもなるのです。
先ずは、「自分自身とご機嫌に付き合う！」そんなヒントになるお話しです。
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人はいろいろな側面を持っています。
両極端のものを持ち合わせている人、切っても切っても金太郎飴のようにわかりやすい人、似ているけれどちょっと違うところもある…それぞれですが、大切なのは、それらを客観的に理解しているかどうかです。
データを使うと、自分の行動パターンや思考パターンを客観的に理解することが出来ます！
きっと皆さんご経験があると思います。
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今回は、チームリーダーが1人で仕事を抱えずにチームメンバーに振り分けることで、得られた効果例をお伝えします。
効果は3〜4倍！
正に良いことばかりです。
参考にしていただけたら嬉しいです。
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今は、「個人ではなくチームの時代」と言われています。
チームで良い結果をつくれたらテンション上がると思いませんか？
人間分類学を使って組織の中のチームで成果を出す活用例をお話しします。
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自己理解がないとどんなコミュニケーションエラーが起こるのか、実際のケースをお話しします！
1000万人のAI分析データがどれだけスムーズに自分と他者を理解することができ、実際の行動にうつしやすいのかを感じていただけたら嬉しいです。
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1000万人のAI分析データを
実際にどのように活用するのか、なかなかイメージがつきにくいと思います。
今日は、そのデータの1部分を現場でどう活用したか、実際のエピソードをお話しします！
「なるほど！」と感じていただけたら嬉しいです。
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営業活動と聞いたら個人をイメージしませんか？でも、その営業ですら、これからは「個人ではなくチームの時代になる」のです！
組織が個人ではなくチームが機能し始めたら、良い事づくめ！
今日はそれをお話しします。
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全体的によくある思考は、ある人と良いコミュニケーションをとりたいと思うとき、「相手はどんな人なのか」を知りたい！です。
実は、相手がどんな人なのか理解したとしても良い関係性を構築出来るか、という観点からはあまりプラスにはなりません。
なぜなら、ご自身がどんなコミュニケーションをとる傾向にあるかを置いてきぼりにしているからです。
関係性構築には相手を知るよりも先ず第一に自分を知ることです。
自分理解が出来た分だけ相手理解が出来るのです。
相手とどこが類似していてどこが相違しているのかが明確になり、コミュニケーションエラーを起こさないためにどうしたら良いかが明確になります。
先ずは、自分理解から始めましょう！
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忖度は、全くコミュニケーションしていないのと同じこと⁈
組織を良くしたいと思ったら、先ずはコミュニケーション出来ていることが前提です。
日本人特有の「察し察する」というのは、時には大切で美しいものですが、組織においてはどうでしょうか？
一緒に考えていきましょう！
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心理的安全性の担保のためには、「心」が動いてこその「関係性構築」が欠かせません。
心理的安全性がない職場はどんなことが起こるのでしょうか⁉︎
一緒にイメージしていきましょう！
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